Die Herausforderung vieler Unternehmen
Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen: Projekte werden größer, Vertriebsstrukturen ineffizienter und strategische Entscheidungen müssen schneller getroffen werden – oft ohne ausreichende interne Kapazitäten oder klare Entscheidungsgrundlagen.
Typische Herausforderungen:
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Unklare Projektstrukturen und fehlende Steuerung
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Verzögerungen, Reibungsverluste und ineffiziente Abläufe
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Vertriebsprozesse ohne klare Struktur oder Skalierbarkeit
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Fehlende Transparenz bei Ressourcen, Prioritäten und Zielen
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Strategische Entscheidungen ohne belastbare Grundlage
Unsere Lösung:
Consulting mit Umsetzungsfokus
Govara verbindet Analyse, Struktur und operative Begleitung.
Wir entwickeln keine theoretischen Konzepte, sondern praxisnahe Lösungen, die im Unternehmen funktionieren und umgesetzt werden können.
Was wir für Sie leisten:
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Analyse von Projekten, Prozessen und Strukturen
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Klärung von Zielen, Rollen und Verantwortlichkeiten
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Entwicklung umsetzbarer Konzepte und Maßnahmen
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Begleitung bei der operativen Umsetzung
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Sparringspartner für Management, Projekt- und Vertriebsverantwortliche
Unser Anspruch: Klarheit schaffen, Entscheidungen absichern und Umsetzung ermöglichen.
Unsere Consulting-Schwerpunkte
Project Management Consulting
Wir unterstützen Unternehmen bei der Strukturierung, Steuerung und Optimierung von Projekten.
Typische Themen:
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Projekt- und Programmstrukturierung
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Aufbau von Projektmanagement-Strukturen
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Ressourcen- und Kapazitätsplanung
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Steuerung komplexer Projektlandschaften
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Eskalations- und Entscheidungsunterstützung
Sales Consulting
Wir helfen Unternehmen, ihre Vertriebsstrukturen klar, effizient und skalierbar aufzustellen.
Typische Themen:
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Analyse bestehender Vertriebsprozesse
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Strukturierung von Sales-Pipelines
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Optimierung von Angebots- und Abschlussprozessen
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Schnittstelle zwischen Vertrieb, Projekt und Delivery
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Unterstützung bei Skalierung und Wachstum
Consulting in der Unternehmensentwicklung
Wir begleiten Unternehmen bei strukturellen und strategischen Weiterentwicklungen.
Typische Themen:
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Organisations- und Prozessentwicklung
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Wachstums- und Skalierungsstrategien
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Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle
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Aufbau effizienter Strukturen für Projekte und Vertrieb
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Vorbereitung größerer Transformationsvorhaben
Ihr Mehrwert mit Govara
So läuft die Zusammenarbeit ab
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Analyse & Zieldefinition
Wir klären Ausgangssituation, Ziele und Herausforderungen.
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Konzept & Maßnahmen
Entwicklung klarer, umsetzbarer Handlungsempfehlungen.
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Begleitung & Umsetzung
Unterstützung bei Entscheidungen und operativer Umsetzung.
ERFOLG
Für wen ist diese Leistung geeignet?
Unser Consulting richtet sich an:
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Mittelständische Unternehmen
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Wachstumsorientierte Unternehmen
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Startups mit schnellem Skalierungsbedarf
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Fach- und Führungskräfte in Projekt- und Vertriebsverantwortung
Besonders sinnvoll bei Wachstum, Reorganisation, komplexen Projekten oder Vertriebsoptimierung.
Warum Govara?
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Tiefes Verständnis für Projekte, Vertrieb und Organisation
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Kombination aus Beratung und operativer Umsetzung
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Praxisnahe, umsetzbare Konzepte
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Persönliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe
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Möglichkeit der Weiterführung in Projekt-Outsourcing oder Freelancer-Einsatz
Wir bleiben nicht bei Empfehlungen stehen – wir begleiten bis zur Umsetzung.
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